一年工作史

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最近天天加班,今天终于闲了下来,写点东西。本来想写写运营方面的东西,但是写了一句话发现更像记录一下工作感悟~

2月以实习生身份进入昆仑,被分到平台部

刚到公司从更新网站做起,然后开始跟了一个项目,负责管理论坛。当时运气很好,部门内人手不够,于是我一人负责了一款新产品(也就是现在的《武侠风云》)的封测阶段运营。工作不难,体验游戏,收集、整理、提交bug和建议,跟玩家沟通,提交玩家反馈,管理论坛,与技术沟通。最有意思的就是跟玩家扯皮,给我说一个bug内测时给你个什么东东~~

要说真正学到了什么东西,其实还真不多,就是习惯了工作的方式和环境。学了一些很基础的东西

7月入职,不知道被谁调去了联合运营部

来到联运部,开始做运营(其实联运和运营的差距是很大的)。同样的,项目多,人少,于是我又是1人负责一个项目,庆幸的是有一个愿意主动教我的师兄。从它那里学到了不少东西。由于是运营别人的产品,所以产品的主动权很少,只好在论坛上做文章。开展各种形式的论坛活动,在论坛上发布一些枪稿,自己写攻略,招募一批版主,跟版主沟通。此外也要做一些简单的分析和报告。这个时期由于技术支持很少,所以都是人力完成这些工作,甚至活动专题页都是我自己制作的~

这个时期很充实,没有闲下来的时候,而且一人管一个产品,所以也小有成就感,虽然业绩不怎么样,但是当时真的感觉自己站在高处想问题(虽然当时根本不知道怎么办才好~)

9月,运营总监让我去运营自己公司的产品,做活动策划

糊里糊涂的来到了武侠组。开始专注于活动。这也是我成长最大的一个地方。首先,在执行层面我交了不少学费,给组里带来不少麻烦~前2个月不停的犯错,为此请大家吃圣代和饮料了不少次~然后是策划层面,刚过去总是异想天开,把活动设计的复杂的连我自己都说不清~幻想着各种好玩的活动,慢慢理解了活动更大的目的是提升收入,而不是用活动来取悦用户(有时候也有一些有意思的活动,但规则都很简单)。开始注重执行层面,开始关注数据,开始考虑KPI,开始结合产品本身和用户反馈…

这个阶段开始从一个运营白痴进步到了一个运营小菜鸟,对活动小有体会和研究,基础上狠下功夫,成长颇多

5月,CEO让我调去海外,参与海外武侠的运营

现在刚到海外部一周。工作基本已经走入正轨,不过还是有很多事情要做。现在还是以活动为主,不过开始参与更多的运营工作,接触更多的人。还有机会开展社会化营销相关的工作。

啥都不说了,继续奋斗,继续学习,继续进步!

2 thoughts on “一年工作史

  1. 刚过去总是异想天开,把活动设计的复杂的连我自己都说不清~幻想着各种好玩的活动
    ===========
    我刚刚经历完这一步。。。被老大批斗完。。。

    慢慢理解了活动更大的目的是提升收入,而不是用活动来取悦用户(有时候也有一些有意思的活动,但规则都很简单)。开始注重执行层面,开始关注数据,开始考虑KPI,开始结合产品本身和用户反馈…
    ===============
    “开始注重执行层面,开始关注数据,开始考虑KPI,开始结合产品本身和用户反馈…”这个具体怎么做呢。。。?怎么从这些方面想出一个活动来呢。。。?

    1. 多看数据,各种细分数据,数据中隐藏着很多你意想不到的东西。
      多看用户反馈(多看,但别当真)。
      多总结,做了什么,有哪些影响…
      积累一定有收获,一开始可能摸不着头脑

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