活动策划不是设计师,而是“民工”!

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很多人觉得活动策划就跟设计师一样,创造出了一个个游戏内的活动。
要我来说,活动策划更像民工,干的不是创造性的活,而是体力活。下面分解一下活动策划是如何干活的:

第一步:盖在哪?用户说的算【找需求】

我一般通过以下几个方式来找需求,下面几种方法我都会组合来用。
1.看玩家的消费结构
在游戏的成熟阶段,这是最快的方法。当玩家对游戏已经非常了解,并且玩家数量相对的稳定时,他们愿意在哪里花钱,就说明了哪些消费点已经被玩家认可了。同时,你会发现,一定会有一两个消费点占到总消费的一半以上,这几个消费点就是游戏的核心消费点。

2.问游戏策划
策划在设计游戏时一定会设计几个核心付费点,问问他们都设计了哪些核心付费点。
值得注意的是这些消费点不一定被玩家所认可,如果玩家的数据跟策划的当初的设想吻合,表明产品很成功,如果玩家的消费大头没有一样是策划当初的设计,肯定存在问题。

3.自己玩游戏,自己体验
这是最慢的方法。但是体验游戏过程可以发现很多东西,感受到很多东西。如果游戏都不体验,做起活动来就是空中楼阁,盖起来凑合,倒了都不知道怎么倒的。
注意:个人的游戏感受千万不能当做依据来推断全服玩家都跟你一样!

4.与玩家沟通
经常性的与玩家沟通,玩家会告诉你,他们需要什么,哪些地方需要改进,如何改进。
注意:玩家所说的只能当做参考,最主要的还是要跟数据做比较,数据才是最有说服力的。

第二步:盖多高?老板说的算【KPI为导向】

活动不是做着好玩的,是用来赚钱的,活动上线了就要体现出活动的价值,要提升收入。收入要达到多少谁说的算?老板说的算。所以你这房子要改多高,得根据老板的意思来定。

KPI一般以月或者季为单位,千万不要把KPI寄托在一个活动上,要通过优化活动组合来健康的完成KPI,持久的盈利。活动组合后面会提到

第三步:开始干活!【活动的执行】

上面2步走下来,活动就基本定好了,发挥的空间已经不大了,剩下的就是细节上执行的东西。
活动的执行虽然没有非常高的技术含量,但是要求扎实细心。

执行中有2个要点:
1.构思活动细节方案时模拟一下活动的全过程,把自己当做一个玩家来参与活动,另外还要模拟到发奖,活动分析的环节。模拟后的活动一般不会出现严重性的问题。
2.每个活动必须检查!活动上线前检查道具,功能。活动上线后检查道具,功能,流程。

一次公司内部交流上我说道:活动不是我我设计的,而是玩家和老板设计好的。

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