月活动计划

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近月底的时候都需要制定下个月的月活动计划

为什么要做活动计划?
最大的原因是老板要看!
虽然老板根本不看你的计划是否合理,是否真的按照计划来执行。但是所有老板都不希望底下的人没有计划的做事情。
另一个原因就是活动策划自己要看!
作为活动策划,我们的工作周期是比较长的,一个活动从方案到活动结束,可能需要2-3周的时间,所以我们要提前做好准备,以免出事故。
其次,我们的活动经常和产品有深度的结合,所以产品在未来一个月的乃至更长的时间里的改动(版本更新,合服等),对我们来说是重要的信息。

计划赶不上变化!
做互联网产品,别说一个月,就连明天会发生什么,我们都无法知道,所以月度计划在某种意义上来说是很扯淡的。我自己跟身边同事几乎都不会完全按照先前制定的月度计划来做活动,多少会有些改动。
所以月度计划绝对不是为了定死,最后按照计划行事,而是一个A计划,如果数据发生比较大的变化,随时可能需要B计划来顶替A计划。虽然变化莫测,但是月度计划同样可以反映一个月的运营重心。重心找到了,方向就有了,就更容易做出合适的方案。

活动计划怎么做?
首先,计划要清晰直观,老板看的东西当然不能一大堆文字,一定要图形化,下面是我以前做的一个计划部分截图(点击看大图)

活动计划
其次,活动怎么安排,我是按照下面的顺序来做的:
1.安排事件活动
我把节日,版本更新等相对固定的东西统称为事件,这些事件是做活动的好时机。由于这些事件跟时间有关,所以先安排这些事件活动。如果事件活动之间产生冲突,权衡后做出取舍(小节日让路,主题不匹配的让路,不好出方案的让路)
2.运营重点
如果下个月有重点介绍的付费点,有重点宣传的游戏内容,可以加入到空闲的时间中
3.其他活动
根据平时的活动周期,穿插上其他活动。活动内容可以先不想,先占个位置。
4.全局调整
最后根据“感觉”和经验全局调整一边,活动开始时间和结束时间一定要放在工作日,比便快速解决突发祖昂狂。最后自己看着踏实了就差不多可以给老大看了,如果自己看着都觉得别扭,心底没底,那还是再改改吧。

最后
计划是扯蛋的,同时又是有用的。长时间做计划可以培养出对活动的感觉,如果有一天你对活动的感觉符合你的预期,你就上路了。

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