合格的执行者

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策划活动前,我们必须成为一个优秀的执行者,不然策划乃至后面的工作会很难。下面列一下我自己觉得必须要过的门槛:

态度,心态

态度和心态是做任何事情的前提条件,如果自己不愿意做,肯定做不好。

所以先给自己洗脑,我想要做这个,并且希望把他做好。我就是一个不喜欢游戏的人,但是我告诉自己:不管我是否喜欢,如果一份工作做不好,其他事情肯定也做不好。如果我做好了一件自己并不喜欢的事情,那么我喜欢的事情将会更容易。

如果你实在是没法给自己洗脑,换工作吧,做自己喜欢的事情。

工作方式

问题永远处理不完,事情永远做不完,如果我们找到了自己习惯的工作方式,能够高效率的完成工作,才能适应互联网这种“快”节奏。

合理的方案,从雏形到完善

  • 能够理解活动目的,并将目的贯穿于整个活动方案中
  • 完善整个活动方案,适用于当前的环境和资源
  • 根据方案制定合理的工作计划
  • 高效的执行
  • 上线前准备好一切(文档,配置,测试,宣传…)
  • 上线后第一时间测试
  • 活动全程跟进
  • 活动结束工作及分析

不合理的方案,敢于纠正

老大也不是神,也有犯错误的时候,如果我们发现了老大的错误,要勇敢的站出来,不要认为KPI是老大一人扛的,团队中每个人都有责任。

  • 别人安排下来的每个方案都要去判断可行性(人力,时间,其他资源)
  • 方案是否有负面影响,是否价格波动较大,横向比较是否影响了其他商品
  • 站在玩家的角度来看,这个活动怎么样
  • 准备好充分的理由和证据(最好是数据)

让老大放心

做执行者的终极状态就是让老大放心,这样老大才能让我们做更高级的事情。

  • 老大安排的事情按时完成,不要有任何借口
  • 出错率少(这是我的痛点)
  • 能够正确判断老大安排的事情,对的做,不对的说
  • 老大的一句话能够完善成一个像模像样的文档,并且文档中写到的,全部做到
  • 老大让你做到9分,你做到10分,总是超出老大预期
  • 少耍花腔,多做实事。做的比说的好听才行

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