合格的活动策划

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我做活动的时间不算久,也就一年多,但是慢慢发现这个职位特纠结。

按职能范围来说,应该是只能做活动,配合产品的中长期计划来做。但是想深入一些又必须从整个产品入手,需要了解未来一个月甚至一个季度的产品变动,需要调动各种资源来配合,有时候甚至主导了整个产品的中长期计划。不知不觉得就站在运营经理的角度来看问题,解决问题。矛盾无法避免,位低者只好妥协,所以我说他悲催

其实我想说的是:策划活动不像执行活动,有比较明显的衡量标准。所以当活动策划开始觉得自己不是做活动的,就算入道了

除了思考活动本身的问题,我们应该思考更多的问题:

  • 产品现在是什么阶段,状态?
  • 产品如果有问题,问题的根源是什么?怎么解决?(问题的根源肯定不是单一的,哪些影响更深远)
  • 用户如何成长的,现在是什么阶段?
  • 用户的行为符合我们的预期吗?哪些是不正常的行为?为什么?
  • 活动肯定不是满足用户需求的唯一手段,有其他手段吗?哪些需求是活动无法满足的?如何去满足?
  • 什么时候给我一款产品让我自己整?(不想当将军的士兵不是好士兵)

合格的活动策划就是不甘于只做活动,愿意花更多的时间在产品,用户和数据上。不只是在产品好的时候开心,更要在产品不好的时候发愁,眉头紧锁着想办法解决。如果目标不同,追求不同,做一个有力的执行者,并且能够分担一部分策划的工作,在团队中能够默契的配合,也是不错。

总而言之:什么时候觉得自己不只是做活动的,就行了

本人不喜欢满嘴大道理,但是这个职位在我看来的确是这么回事,讲不清楚~

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