执行的价值&一步到位

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执行的价值

很多人不喜欢执行,觉得知道如何做就行了,为什么还要花时间花精力去做出来?一些新员工如此,一些管理层也如此。

我举2个例子来说明一下为什么执行是所有人的事情,特别是新员工:

例1:有一款足球类的新产品要上线,球迷无疑是高质量用户,于是我想通过足球类的社区论坛等球迷的聚集地来下手,可以互换资源,一方面我们可以低成本的获得高质量用户,一方面他们社区可以得到更多的用户。

但是当我去查找当地的足球类社区后却发现,一整天都没有找到一个很好的足球类社区,只找到有一些流量低,活跃低的论坛,没什么价值。

只有执行后才知道,想法不顶用,没做出成果之前都是空话!

一些可行的想法由于执行力不行,所以无法实现预计效果。(我找不到一个好的社区,但是肯定有这类社区的存在)

例2:小明给BOSS发了一份活动方案,BOSS想改。改完后小明说这么做发奖的工作量十分巨大,但是BOSS觉得没多少(因为他没有发过奖励,并不知道需要多少工作量),于是敲定修改,小明无话可说。

活动做完后小明发了2天的奖励,因为发奖,不但2天需要加班,还耽误了一些计划内的工作。

老大需要做工作计划,如果对工作量没有较准确的预估,如何做的好工作计划?执行不是基层员工的事情,老大也需要执行,而不是只会发号施令!

 

一步到位

运营之间产生分歧是家常便饭,最近给实习生充分放权,让他自己干,我做监督,审核和意见。

不知道是我过去接受的东西还是我的行事风格,他做的很多东西我都看着别扭,说不上哪里不对,但就是别扭。如果我挑不出毛病,就让他去做,我们看结果。

有时候我有充分的理由,但是他也有充分的理由(我们2个的角度不同,但都有道理,他经常会更多的站在玩家的角度想问题,新人都这样,我以前也是,所以很理解)。这个时候我很难说服他,特别是我带的这个,脾气比我还犟,我就服了。

为了少用命令,一面打压他的积极性。我会提出做一个实验。结合我们2人的观点,选择一个有退路的方法(比如一个奖励的定价,选择高的来尝试,如果不行再下降)来尝试,用数据和玩家反馈这些结果来看谁的想法有问题。

但是他觉得不好,我们要一步到位,尽量做好,免得被玩家骂。

运营不是神,知道怎么做既能赚钱又能让玩家开心。于是我们就像一群做实验的,游戏就是实验室,玩家就是小白鼠。我们不断的改善自己的做事方式,不断的探索玩家的底线,不断的尝试玩家的接受范围,不断的破坏游戏环境,透支游戏生命…

整个运营就像是一个实验,只要小白鼠还活着(玩家),我们就不断的跟他们磨合,所以我们无法一步到位,就算今天一步到位了,明天呢?

其实我想说的是:今天没做好,不要紧,我们总结,我们改善;如果有分歧,不要紧,我们尝试,我们验证。但是我们要明白,有些事情做了就没有退路了,凡是都给自己留条退路,就怕自己把自己给逼到死胡同出不来了。

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