运营中的“势”(待续)

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一开始做运营,能把老大交代的每件事做好就行。

做事能让老大放心了,就开始做计划,把一堆事情拿出来“堆积木”。

再后来,发现不同的堆法获得的收益是不同的,于是钻研如何堆积木能赚更多的钱。积木越堆越漂亮,甚至每个积木都会玩一些花样。让个体和整体都丰富多彩。

时间长了,就感觉自己是一艘小船,在风浪中前行。技术做好了这艘船,开多快,能开多远,基本已经注定了。整个市场环境(竞争对手,竞争产品,行业趋势)就是那些大风大浪。除了大风大浪,我们自己也能造出一些小浪花,如何让这些小浪花有节奏的一个接一个,丰富我们的行程,我觉得是运营人员需要修炼的。

我想说的就是上面提到的“大风大浪”,我把它称之为“势”

运营中的势

最近1年页游的市场变化很大,新进入的企业或团队很多,新的优秀产品很多,新的游戏类型也异军突起。我们可以感觉到一股股势头扑面而来,就像洪水一样,运营工作和这些势头显得微不足道。

面对这种强劲的大势如何应对,我绝对更多的是公司层面的战略,如何重新搭配产品计划,如何进入新的产品类型,如何改变现有产品的生命周期,如何调整团队结构,以适应新的挑战…作为一个普通的打工仔,我们只能调整心态,不要强求数据,因为强求数据的结果就是严重透支了产品的生命,拔苗助长,无法长久。

除了大势,也有一些小势。例如1个全新的版本,1个大型的活动,1个热门的话题…这些都能构成1个小势头。这些是我们可以控制,甚至可以制造的。

我认为最近1年最经典的造势就是凡客体了,作为游戏运营,千万不要奢求造这种大势。我们的资源太有限,用户基数也不够,无法激发如此大的势头,就算我们凑巧整出来了,凭自己的资源也很难支撑,容易被他人利用,跑偏。

所以把精力放在一些小势上更靠谱。下一篇我会讲如何制造小势,如何安排这些小势。敬请期待…

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