规矩&激励&忙什么?

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规矩

哪都有规矩,哪都有破坏规矩的人。我甚至觉得一个组织力需要个别规矩的破坏者。

就好像正规军和特种兵一样,正规军永远都服从命令,行动统一。但是特种兵没有规则,没有各种条条款款,他们在合适的时间选择合适的做法,甚至是破坏规矩。

公司中也一样,我们在各种各样的流程中,互联网的变化之快是来不及汇报,讨论,审批…在紧急的时候做出合适的判断,当机立断,去TMD流程。先度过危机,摆平当前再说。然后负荆请罪。

大部分时间,我们需要按规矩办事,但是有时候我们不能被规矩束缚!

激励

今天看到一篇关于徽章的文章——LBS:如何有效得使用徽章来激励用户

看完突然想起2则童年往事:

童年往事1:10多年前,小虎队干脆面里会送一个圆形的卡,有几个卡槽,数量多了就可以组合出很多东西来。我们一个院子的小孩没事就去买,不是因为他好吃,而是因为那个圆形的卡,我们想拼出来电视里的恐龙

童年往事2:还是干脆面!那时我上初中,当时干脆面里送水浒108将的卡片。班里将近有20人都在玩命的凑,绝对玩命!有的人每天买4-5包,吃2-3包,扔2-3包。当时有人吃出来一个武松卡,直接引发班里打群架。历经1年左右的时间,有一个人凑齐了108将,还买了一个很贵的卡包,把他们装起来

说这2个童年往事,是因为我觉得徽章跟干脆面中的卡片一样,是一个激励手段。除了前文中的4个点外,干脆面还用了另外一点:

关联不同的徽章,让其成为一个整体。

一旦关联,用户凑卡片(徽章)的行为就不再是独立的,而是目标一致的,凑徽章变成了手段,而不是目的。

忙什么?

我们每天都很忙,但是我们忙的那些事带来多少收益?最近有一种感觉:

行事风格一:

如果我们每天做的事情,做的决定只影响未来几天甚至几个小时,那么我们会越来越忙。而且长期来看,我们的收益很难增长。

行事风格二:

如果我们每天做的事情,除了影响未来几天,甚至能够影响到未来几周,甚至几个月,那么我们就不会越来越忙。并且长期来看有2种可能性:1.我们做的长期决定能够有效提升长期的收益。2.我们做的长期决定让我们变得更惨。

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