中间产物

Posted on Posted in 游戏运营

在工作中我们经常需要一个结果。肯定会有一些结果另参与进来的人都不满意,我把这种被不同的人(部门)打磨,妥协出来的结果叫做中间体。

中间体不但很难达到预期效果,而且额外的成本很高(沟通成本,时间成本)。

中间体原因1:集体“智慧”

集体智慧的典型代表是维基百科。很多人参与进来,做一件不可能完成的事情,维基百科做到了,成为了世界上最大的百科全书。

与其说是集体智慧,我倒更觉得是集体力量。就拿维基百科为例,其中并没有什么“智慧”,大家都是在新增内容,完善内容。

《乌合之众》一书中提到:很多人觉得一群人肯定比1个人聪明,但是事实恰恰相反。人越多,越是无知,越少思考,越容易被操纵!

解决办法:1个人定方向,少数人讨论大方案,大家细化和执行(我也是盗用别人的思想,谁都想不起来了)

中间体原因2:妥协

很多事情需要不同的人或者部门来协作。协作过程中,修改和妥协无法避免。

如果妥协过多,可能最终的结果就大大缩水,或者方向跑偏。需求发起方不满意,执行的人还觉得自己白忙活。

解决办法:需求发起方要知道底线是什么,不能因为资源,时间或者其他原因无限制的妥协。如果必须超过底线,那就放弃吧。

中间体原因3:老板任务

自上而下的老板任务,下面的执行者往往没有激情,没激情很难把事情做好。

我们公司也做过很多老板任务,最典型的就属公司的SNS化历程。作为我们这种小罗罗只好眼睁睁的看着他的生,然后目睹他的死。

老板想要SNS化,其实目的很好,但是安排下去就变味了。底下人认为最简单的就是搭个SNS,做一些配置,甚至都不需要修改过多的代码,就能表现出来我们的SNS决心。但是搭好SNS后的工作就很好,下面的人只做了一个开始,没有深入。

其实我是想说:在老板任务整个过程中,老板想要目的,但是下面的人往往只做了表象。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注