执行者的加法,决策者的减法

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————————————————题外话————————————————

为了写《游戏运营手册》,之前写了很多憋出来的东西,发现内容太一般,自己写着也别扭。所以以后改了,有感而发的东西才写,不再憋东西。如果广大读者对游戏运营有什么疑问,可以单独向我提问,我会选择性的发到博客里。

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 ——————————————下面才是正文——————————————

执行者的加法 

今年带了一个新人,能力不错,但是有爱偷懒的毛病。

相信很多人都有这个毛病。我也一样,有时候我也会偷懒,偷懒的时候觉得没什么大不了的。但是在BOSS眼里,偷懒和不偷懒确实质变!

一般老大在安排任务的时候会有一个期望值,这个期望值非常微妙:

当达不到这个期望值的时候,老大会比较失望,也许当面不说,但是心里已经开始扣分了;

当达到这个期望值的时候,老大会觉得这个人靠谱;

当超越这个期望值的时候,眼睛会一亮,这家伙以后可以重用。

最微妙的是,超越期望值也许就是一些文字的加粗,几张合适的图片。低于期望值也许就是几个错别字,相差微乎其微。

超越老大的期望值就是做加法

  1. 实现工作任务的目标,达到最终的效果(重中之重)。
  2. (前提:先做好第1点)然后做一些美化工作,更好的排版,突出重点和结论,多使用数据和图片。

决策者的减法

刚工作的时候,宗旨是做好每一件事情!那个时候有老大罩着,我不用担心其他的事情,只需要做好自己该做的事情就行。

慢慢的,事情越来越多,于是加班加点。

再后来,发现加班也无法做完老大安排的事情和自己想做的事情。

再后来,自己要决定做什么了,发现人手不够,时间不够,资源不够,于是被逼无奈,总结出下面的工作工作计划方法:

 

 

工作计划矩阵

哪些事情需要做到极致,和哪些事情碰都不要碰,这2块工作一定要分清楚!这2块工作决定了收益的数量级!

特别在资源不充足的情况,只有知道了哪些事情不做,才能有资源把重要的部分做到极致,2者是相辅相成的!

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