带新人的故事(一)

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今年最大的收获就是带了新人,这是第一次完全把新人交给我,老大不做干预,让我自己来带。过程中经历了很多问题,做过很多sb的事情,也有了不少长进。下面把一些带人过程中的小故事分享一下,大部分都是失败的故事。

故事1:

我深知基础的执行对一个新人有多么的重要的,所以我会安排一大堆枯燥,耗时长,没什么成就感的基础工作让他做。其中有很多事情现在看来的确意义不大。一开始,他还愿意接受,但是这种事情多了,他的情绪就来了,明显表现出不情愿,不过我还是比较强硬的让他做。后来发现这些琐事严重影响到他的工作状态,我才罢手,砍掉了那些意义不大的工作内容

总结:新人需要执行来锻炼,但是别像我一样这么折腾人。对新人的情绪影响很大

故事2:

我是一个急性子,十分看重效率。但是新人做事的时候不慌不忙,经常是一件事情没做完就搞其他东西。于是我很不爽,我们俩人在会议室里争论了半天,最终决定每次安排任务的时候给一个明确的完成时间,必须在完成时间之前搞定。他是按时完成了,但是完成的质量总是很难让我满意,于总是一遍一遍的返工。后来这个时间也被废了,我最终改为较宽松的时间+不错的质量。

总结:大部分新人都有点胆小,不要给太大压力,压力大了就紧张,紧张就无法把事情做的漂亮

故事3:

他刚来的时候,我总觉得他做事情慢,总是说时间不够。所以我总问他这个事需要花你多少时间?(我的意思就是不用多少时间,你是太懒!)又一次他被我惹毛了,顶了我一句,我直接什么都没说就走了。过一会他意识到不对,找我到会议室谈谈,我们谈了很久,聊完之后豁然开朗,之前的不愉快瞬间烟消云散,而且我们之间也都更加理解对方了。

总结:矛盾市场发生,平等的,有效的沟通总是能解决所有矛盾。千万别拿身份去压人,沟通必须是平等的!

其他故事:

带新人的故事(二)

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