带新人的故事(二)

Posted on Posted in 游戏运营

接上一篇:《带新人的故事(一)》

故事4

我每次写完活动方案,都会给他看一下,让他来帮忙修改一下。一开始他也提不出什么建议,不过时间长了,他总能从玩家的角度发现一些问题,提一些好的建议,甚至是一些不错活动的想法。慢慢的,一沟通起活动,他就有点来劲。在不到一年时间里,他已经能够完全自主的做活动的方案和执行了。并且效果很不错。

总结:让新人参与的决策的制定中,不要把他们当外人一样看待,虽然一开始他只能听,但是时间长了,他就会把每一件事当做自己的事情。参与并且负责人。

故事5

【小背景】我最不喜欢做的事情就是解释,把自己干的破事归咎到其他原因,摆脱责任,实在没什么意思。所以我当小弟的时候很少解释,改正,下次做好就行。

前一篇文章说过,一开始我安排过很多工作给他,有一部分的确不够合理,可能是他感觉到这些工作没什么意义,也可能是他懒,慢慢的,这些工作就做的越来越少,最后不再做了。这个过程中我没有认错,没有解释为什么可以不做了。

因为我的不解释,他可能觉得其他工作也是可以偷懒的,于是其他工作也开始慢慢的缩水或者不做。一开始,我会唠叨他,让他做,但是时间长了,我唠叨烦了,效果也小了,于是就不再唠叨了。只要结果(KPI)符合预期,手段相对合理,我就没有再强烈要求他做过什么,最多就是建议和一些方式上的探讨。

总结:小弟不用给老大解释什么,但是老大要给小弟解释很多东西,让他们明白什么事情需要做,为什么,有什么好处,什么坏处。老大不能太沉默,老大沉默了就变成了不负责,不知道,可以钻空子。

故事6

他来一阵之后,团队的结构有变动,完全把一款产品交给我们2人来做,我们拥有绝对的决策权。而之前产品比较低迷,于是我想了很多办法,并制定了一条主线。然后我俩开始执行。

这个阶段,我很有热情,立志要把产品拖出低谷。我发现热情是可以传染的,那个阶段,他的工作效率和工作质量也比较高。但是之后我的热情褪去,他的热情也淡了,很多事情在执行上并没有达到我的标准,虽然结果(KPI)不错。

总结:想要下面的人有激情,自己先要有激情,把你的激情传染给别人,其过程和结果都会让人惊喜!

未完待续…

One thought on “带新人的故事(二)

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注