危险的妥协

Posted on Posted in 游戏运营

妥协有2种不同的性质。

第一种妥协:半块面包总比没有面包来的好。

第二种妥协:与其要回半个孩子,还不如把孩子送给对方。

——摘自《卓有成效的管理者》

案例:

产品后期,被迫于KPI的压力,运营就会对产品和用户的理解,提出新的付费系统需求。新付费系统一定会涉及到数值方面,在数值的设计上经常会妥协。

运营从玩家的角度来考虑,所以需要高属性,高性价比来刺激玩家,目的是让玩家花钱。而策划从产品的角度考虑,数值要合理,不能影响平衡。于是双方开始博弈,最终大家会选一个中间值,虽然双方都不满意,但不至于显得某一方“被打败了”。

而这种做法往往是既没有把握住平衡,也没有有效的刺激到玩家,实现预期的收入。(我们最近就经常干这种事…)

 

案例中所说的就好像是上面的第二种妥协“与其要回半个孩子,还不如把孩子送给对方”。

当产品处于后期时,玩家对新系统的价格,作用,性价比。十分看重。玩家能看的上眼并且愿意花钱的地方都是会破坏平衡的。所以基本都没有所谓的平衡点。这个时候必须有一方做出牺牲。

而我们之前犯下的错误就是:我们内心知道我们所做的妥协是第二种(小孩),但是我们被迫做出了第一种妥协(面包)的方式。

以后怎么做:

当我们遇到第二种妥协时,绝对不使用第一种的方式。

拿出过去妥协的案例,证明自己的判断力是对的,而妥协后的数值设计并没有产生效果。

在不破坏关系的基础上(我一直认为运营和策划、技术需要保持良好的关系,这点十分重要!),看谁更强势,看谁能说服谁。

实在说服不了,先按对方的来,没有效果了再改为自己的设计。坚决不用中间值!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注