谈学习

Posted on Posted in 游戏运营

————————7月3日更新—————————

以下内容摘自《Rework》,从另一个角度本质和外表的问题。

Don’t copy
有时候模仿也是取得进步的一部分,就像你看到一个艺术生在博物馆里临摹一幅画或
是一个鼓手在学着 Led Zeppelin 的 John Bonham 在 "Moby Dick"里的独奏。当你还是学
生时,通往你发现自我的道路上,这些模仿是有用的工具。
不幸的是,模仿在商务领域中常常是更恶毒的。也许通过复制黏贴我们能存活几天。
你可以立马偷走某人的文字、图片、代码。做一个抄袭者去经营一项事业是诱人的。
尽管那是失败的法则。模仿的问题在于它略过了理解,理解你是怎么发展的。你得明
白事情为什么成,或者为什么用这个方法。当你只是复制黏贴时就会错过这些。你只是停
留在表面,没有深层理解。
原创者所作的很多工作是看不见的。深藏于表面之下。抄袭者不会知道东西为什么长
这样,为什么是这感觉或者这样显示。模仿是虚假的完成。它缺乏实质、没有理解、不能
立足于未来。
此外,如果,你是一个抄袭者,你永远不会赶上别人。你会总是处在一个被动的位置。
你绝不会成领头羊。你总是跟在别人屁股后面。你做的东西是过时的,只是个仿制品,仍
然比原作低一个档次。这样没法生存。
怎样才知道你是否在模仿他人?是不是别人在做很多事而你正在模仿?可以受别人影
响,但不要去偷盗。

经常被问到:开服怎么做活动?更新做什么活动?活动应该打几折?这个道具卖多少钱合适?…

坦白说,很多提问我都没有讲透,大部分都只讲了表层,没有讲本质,因为讲本质花时间,也不一定能快速理解,而且很多人不愿意听“大道理”,就喜欢听具体怎么做。所以今天想说说怎么学习的话题,从2个不同的角度来说明如何学习。

谈学习

从内到外的学习

我认为,所有行为都有内在理论的支撑,有些理论靠谱(考虑产品所处阶段,分析数据,汇总用户反馈…);有些理论扯淡(这么做简单,瞎蒙,试试…)。

也就是说:所有行为都是建立在理论的基础上,不管理论是否靠谱

回头来看前面的例子:开服做什么活动?

这个问题很复杂,不是其他产品的开服活动好,你抄过来也会好。

你需要考虑的因素有很多:你针对的市场是什么市场(付费能力,年龄,文化)?产品的前置付费点是什么?产品的核心玩法?前期可能遇到什么问题?哪些道具、做法能够提升用户体验?用户来源渠道以及特点?…

比如之前我们的产品在泰国上线,我们照搬了繁体的活动,发现完全不适用,泰国的arpu值很低,我们设计的付费门槛太高。

再比如一款产品开服时开放了一周的双倍经验,效果不错,这是因为他们的一些核心付费系统需要玩家等级超过一个等级才会开放。另一款产品也开放了一周的双倍经验,发现用户很快没有追求了,造成了大面积流失。因为他们的后续版本还没有跟进,导致用户到达顶级,没有游戏内容可玩了。

只有知道了这些理论,你会很自然的设计出一套适合自己的活动。

从外向内的学习

孙陶然的《创业36条军规》里有这么一段类似的话:学习先进要先僵化,然后固化,最后优化。

这种学习方法也有一段亲身经历,升到小主管之后,我开始从工作规范和团队协作的方式上进行改革。我强制要求团队里的人都使用2中工具——google日历google文档(需翻墙)。

google日历用来计划和记录每天的工作内容,完成的内容标注成完成。通过这种方式来检查每天的工作,同时每个人都能看到别人每天做了什么,让工作透明化。

google文档时用来编辑,协作,保存工作中涉及到的所有对外、对内文档。好处是云存储(有网就能打开),协作编辑(不用传来传去,搞得文档后面跟一堆(1)(2)),容易寻找(自带了强大的搜索功能)。

一开始大家都不习惯,特别是文档还需要翻墙(需要经常切换代理设置),而且经常是用着google文档不爽就回头用ms office,前一段时间,我几乎每天都要强调这2个工具。

过了一段时间,大家慢慢习惯了,那些别扭的操作开始慢慢适应,虽然没有表现出很喜欢的样子,但是少了很多愁眉苦脸。

时间长了,用了多了,大家开始发现,这些工具的确很有帮助。然后告诉我:用的多了,才发现这2个东西的确好使。

什么时候从内向外,什么时候从外向内?

我觉得判断用什么方法来学习,主要看内在理论。

如果内在理论充满了很多变量,就应该从内向外的学习。工作中,很多情况都是这种。

如果内在理论是相对固定的,并且相同的内在理论下的外在表现都差不多。那么就直接从外开始学,然后再做优化。

 

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注