为什么要感谢那些定「BT」目标的「SB」老大?

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总有一些「SB」老大,定了一些「BT」目标

面对这种情况,那段播放了无数遍的内心独白开始重播:

“呵呵…做梦吧,有种你自己上”

但每次「没种」的都是自己…

不敢说出来这句话…

 

然后该干嘛干嘛,去TMD目标,能做多少算多少,老子尽人事听天命,不行开了我。

PS1:补偿给老子发了

PS2:这个月的报销给老子报了

 

大家都特别好奇:为什么每个老大都那么SB,每次定一些明知道搞不定的BT目标?

 

 

这些老大都是「 SB 」吗?

好像并不是这么回事!

 

故事一:乔布斯的「 现实扭曲力场」

乔帮主经常定一些非常BT的目标,连那些世界最顶尖的工程师都认为BT,我等常人就更无法体会了。

但正是在这些BT目标的压榨下,苹果创造了一个又一个惊艳的划时代产品。

大家把乔帮主的这种能力叫做「 现实扭曲力场」,因为他总能完成一些看似不现实的事情。

 

故事二:雷布斯的0预算

说起社会化营销,一定能想到杜蕾斯和小米。

大家都说小米的社会化营销做的好。论坛,微博,微信,QQ空间等等都玩的贼溜。还出了一本书叫《参与感》。

小米之所以走这条路,不是因为雷布斯高瞻远瞩,看到了社会化营销的价值。

而是因为他一分钱的预算都没给(没错!一分钱都没有),只好玩社交,因为免费玩。

 

上面2个故事告诉我们2个道理:NB的终点,往往是从SB的目标开始的

 

 

「三步法」应对BT目标?

第一步:别一上来就「 呵呵」

看到BT的目标,我们总是习惯先否定它。

当你否定它,完成的可能性只能是0,你会快速放弃抵抗;

当你不否定它,哪怕抱着1%成功的心态,你才可能有动力去寻找1%的方法。

只要动力还在,机会就存在!

 

第二步:打破常规,寻找新方法

之所以我们觉得目标BT,是因为我们用常规的思路在思考。常规套路是无法出奇迹的。

为了完成一个不可能的任务,你必须跳出常规和套路,寻找新的方法。

无论是苹果的产品,还是小米的战术打法,都是全新的。

 

第三步:别闭着眼睛瞎JB整

常规套路没法给你惊喜,但好处是安全,且可预期。

创新有可能带来惊喜,但同时也要承担很高的风险。

为了控制风险,朝着理想的方向走,一定要学会使用PDCA模型

P(计划)——要经得起推敲,可落地

D(执行)——拼命落地,别停留在嘴上

C(检查)——周期性的,阶段性的复盘

A(纠正)——不断纠正方向,优化方法

只要做好上面3个步骤,就算最终没有达成BT的目标,也有极大可能性做到了你之前做不到的地步。

 

最后祝大家

完成BT目标,升职加薪,以牙还牙,给小弟们定BT的目标,「虐」死他们!

然后语重心长的跟小弟说:“当初我也是这么被虐的,多虐几次,我就变NB了。希望大家享受被虐的过程。”

 

小弟们不约而同的心想——SB!!!

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