一坨屎,怎么能更好吃?

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我们可能在不同的行业,做着不同的工种,但是我们经常都在想办法解决一个相同的问题:

面对一坨屎,我们怎么让他更好吃?

 

我有一个下级,能力一般,人比较懒,工作过程经常找借口,跟其他同事有时候还时不时的有一些冲突。

怎么能做才能提升他的责任心,工作积极性?

 

简化问题就是一个人目前不好用,怎么能让这个人变得更好用?

职场上混过5年以上的人心里都清楚这个问题其实很难解决,但是当我们自己遇到的时候都会陷入一个怪圈——自己明知道基本没戏,但还是在努力尝试。

从第三者的角度看这个问题,大家都能很“英明”的说:干掉这个人,找一个本来就很好用的人。(虽然过程中也有问题,但是这是治根的办法)

 

如何把C级的产品发出A级的效果?

 

我认为不同级别的产品的差距在10倍左右的量级。

S级产品跑5亿

A级产品跑5000万

B级产品跑500万

C级产品跑50万

 

如果发行有能力把50万的产品跑出5000万的成绩,那帮做产品的研发还混个屁!

不同的发行之间产生2、3倍的差距是有可能的,但是产生几十倍的差距是不可能的(除非自充)。

应该每个人都经历过“如何把一个不好的产品想办法做的更好”。

我们乐此不疲的重复这个过程,却没有在“如何找到更好的产品”或“如何做出更好的产品”上下足够的功夫。

我认为发行应该“用生命”去找好的产品,而不是想办法“如何把产品发好”。

而研发公司应该“用生命”去立项,而不是想办法“做好每一个细节”。

而找产品环节很重要的一环就是评估产品,上一篇文章就讲了如何更准确的评估一款产品——《传统评测将死,当下怎么挑产品?》

 

总结一下:

大部分人总是聚焦在当下的问题,“忘记”去寻找问题的根源。

问题都是有“延迟”的,今天爆炸的往往都是昨天埋下的雷。别老盯着爆炸现场,要找到昨天的雷埋在哪里

所以别老想“怎么能让一泡屎更好吃”,应该多想想我能不能不吃这泡屎!

 

最后:

吃屎在所难免,毕竟没有那么多大餐够大家分的。

下一篇聊聊“如何正确的吃屎姿势”。

(翻译:“正确的吃屎姿势”是指明明知道很难吃,但难吃有难吃的吃法,而不是妄想难吃变成好吃)

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