近况：

来公司4个月，调转了2次，来到了《武侠风云》运营组做XX（社群，工会，活动策划，不知道怎么概括，所以用XX）。老大们都说这是更好的机会，洋哥（我的好导师，以前的老大）也这么说，我也欣然接受。以前虽然可以独自负责一个项目，但是实在不知道产出和我的投入有多少关系，凌乱的数据和环境（服务器内的环境和服务器外的环境）让我摸不清头脑。

不说那么多废话了，进入正题。让我做工会是比较意外的，因为《武侠风云》以前并没有在公会上做任何事情，我也没有相关的经验。不过既然老大这么吩咐了，我就把他拿下。没做过不要紧，现在就开始学，于是我找到了好导师——洋哥！越来越觉得这个人出色，不但工作能力强，也愿意教我！

为了教我，我们一起吃了饭，从头到尾花了快2个小时说做工会的事情，他做很好几年的工会，所以跟我说了很多很多东西，基本把我的疑惑全部打消了，就这样2小时他说都是最精简的版本了，如果想说，可以每周一堂课，将他一年半载的~~~

下面就是做工会必须要注意的地方，我摘一些关键句：

“做工会，首先要了解公司给予多大的支持！不同的支持有不同的做法”这算是第一个关键句了！

“做工会是和做运营完全不同的一个领域，你可以不懂运营，甚至可以不会玩游戏”，“做工会最重要的是交流和沟通的能力”这应该属于第二个关键句了

“你普通去做，可能有20%的转化率，你用尽心思去做，最多也只有25%的转化率，这个我们做过研究，所以做工会一定要建立在一个庞大的基础（数量）之上！”

“做工会没有任何捷径，聊天就是做工会的捷径”聊天其实很费时间，之所以说他是捷径，那是因为他是最有效的方法

“如果和工会只是建立在利益的基础上，就算你给他50%的分成，有一天他都可能跟你翻脸。如果你跟他成为哥们，你什么都不给他，他都可能拉几百人来玩你的游戏”

“做工会永远不要得罪任何人，言出必行，说到做到。不然工会几百人全部离开，还把你的臭名声传遍整个圈子（成型的公会圈子不大），以后都不会有工会来找你了”

“做工会要处理好关系，你得罪的不是一个人，是几百人，甚至更多”

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类似的经典语录，要是一一罗列，还能写他几百句。我只是挑了一些很原则，后果很严重的句子拿出来说一下，不一定是原句，不过也八九不离十。至于如何做，我还需要写个报告给老大看，等有经验的再拿出来记录。

我相信做事情方法不是最重要的，大前提，关键点，方向是最重要的，所以把最重要的拿出来记录。相信对我以后的工作很有帮助！