小公司的6个管理天条——《创业36条军规》

全文摘自《创业36条军规》,部分内容有删减

1.由点及面式定战略,执行战略不撞南墙别回头

并制定大而全的N年规划,几种全部资源围绕市场突破点展开精英,最大限度突破改点并最大限度想四周扩大战果,此即为战略。战略一旦确定,开始执行后要坚决,不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化,按既定方针办直至不能办。

2.跟我冲而不是给我上

不设之管人不管事的领导,总裁应该直接兼任前方总指挥,副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的,但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。

3.制作最低限度的规范化管理,以奖惩分明作为管理核心

我们都喜欢规范和有序,但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司,花精力去关注管理的规范,直接后果就是效率的降低和成本的快速提高,而且会扼杀创新。小公司,只要目标明确奖惩分明就够了,对业务也只该做最低限度的规范。

4.精兵简政

主业只做对于本年度目标有贡献的事,给一个人发一个半人的钱让他坐两个人的事。做减法,只有先减事才可能控制住人员规模,90%的经历放在碗里,10%的经历用单独的人去瞄着锅里和地里,最怕将碗里,锅里,地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死,也不用三个孬兵乱死。

5.老事儿定指标精细化管理,新事儿设目标鼓励试错

以项目小组方式工作,新事儿新人做,不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力,尤其是不具备同事负责两类不同事情的能力,将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。

6.先打样再推广,打样不怕慢,推广必须快。

任何产品和服务的推广方法,最好的方式是试点,想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机,做好试点可以避免犯错,磨刀不误砍柴工。

 

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