授权——《创业36条军规》

本文摘自《创业36条军规》,力荐!

给领导的授权建议:

  1. 告诉目标,标准以及具体的做事方法不叫授权
  2. 当下属出现问题时,不熬着急,重要的是引导,让下属自己去解决
  3. 授权以后不要相信下属的报告,要实行走动管理,到一线走走
  4. 只要授权就应该充分信任,避免无休止的检查

被上级授权时的行动指南:

  1. 想清楚在承诺。扛不动别乱接,说道做到
  2. 问清楚再开始。先问目的,搞清楚领导意图再干
  3. 有问题及时反馈。不要到交结果时才告诉上级没有达到目标
  4. 担起责任。一旦被授权,你就是天塌时的那个高个子,虽可求援但你是最后负责的那个人

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