周会&惩罚激励制度

周会

个人很反感开会,因为之前参与过的会议,有80%都是没有意义的,浪费时间的。所以没有开会的习惯,有事情需要讨论的时候都尽量在工位上说,简单,直接,高效。

因为我写博客,深知事后反思和沉淀的重要性,于是还是搞起了每周一会的制度。通过开会,让组内成员慢下来,回头看看自己一周内的所作所为,分享经验和教训。意在对未来的指导。

几次周会下来发现没有会前的准备工作,开会就是临场发挥,想到什么说什么,想不到就不说。很多重要的事情,重要的教训都被遗漏,效果很不好。

于是做了一个会前的文档(见下图),开会前所有成员都要先填完,然后再去开会。这样下来所有需要沉淀的东西都不会落下。

周会准备

(点击图片查看大图)

填这个文档也不是空想,组内成员每天的工作内容都会记录在google日历里(如下图),只要把google日历打开,一条一条加进去就完成了。

google日历

总结:

  • 能不开会就不开会
  • 沉淀是需要的,快的同时需要慢下来沉淀
  • 会前准备比开会过程更加重要!

惩罚激励制度

带队伍2样东西必不可少——奖励,惩罚!

公司本身就有奖励和惩罚的制度(加薪,奖金,升职,扣工资…),但是周期太长,无法让成员保持住激情。

于是在公司的制度外,我加了一些小组的制度。其实很简单:

惩罚制度

  1. 所有对外的东西(公告文档,活动文档,活动配置等)出错(错别字除外)。——组内成员一人一罐饮料。(自己第一个发现并及时修改不算)
  2. 发现问题,知情不报,被组外人员发现。——组内人员一人1罐饮料+1盒凤梨酥
  3. 出事故了,我担着,具体是谁犯错谁写事故报告。——谁出错了请吃饭。

奖励制度

  1. 每月KPI完成不足100%,我请组员吃饭(每人50元配额)
  2. 每月KPI完成100%~120%,我请组员吃饭(每人100元配额)
  3. 每月KPI完成超过120%,我请组员吃饭(每人200元配额)

总结:

  • 这个惩罚机制很给面子,虽然成本低,但是有所付出和行动,就容易长记性。
  • 激励制度写出来的是以团队成绩为主,同时也有针对个人的,那就是重要的工作任务分配。做的好我就给你更多的机会,让你做更难的事情,更重要的事情。
  1. 3月 10.2012 / 4:01 下午 / 回复

    作了没意义的事情是因为没想明白为什么要去做。周报改成那个图的内容还不错

  2. 3月 11.2012 / 12:30 下午 / 回复

    沉淀很重要!

  3. 7月 3.2012 / 8:40 上午 / 回复

    […] 不是第一次,出现了问题就是粗心问题。必要的惩罚还是要有,不然记不住。 […]

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