周会&惩罚激励制度

周会

个人很反感开会，因为之前参与过的会议，有80%都是没有意义的，浪费时间的。所以没有开会的习惯，有事情需要讨论的时候都尽量在工位上说，简单，直接，高效。

因为我写博客，深知事后反思和沉淀的重要性，于是还是搞起了每周一会的制度。通过开会，让组内成员慢下来，回头看看自己一周内的所作所为，分享经验和教训。意在对未来的指导。

几次周会下来发现没有会前的准备工作，开会就是临场发挥，想到什么说什么，想不到就不说。很多重要的事情，重要的教训都被遗漏，效果很不好。

于是做了一个会前的文档（见下图），开会前所有成员都要先填完，然后再去开会。这样下来所有需要沉淀的东西都不会落下。

（点击图片查看大图）

填这个文档也不是空想，组内成员每天的工作内容都会记录在google日历里（如下图），只要把google日历打开，一条一条加进去就完成了。

总结：

• 能不开会就不开会
• 沉淀是需要的，快的同时需要慢下来沉淀
• 会前准备比开会过程更加重要！

惩罚激励制度

带队伍2样东西必不可少——奖励，惩罚！

公司本身就有奖励和惩罚的制度（加薪，奖金，升职，扣工资…），但是周期太长，无法让成员保持住激情。

于是在公司的制度外，我加了一些小组的制度。其实很简单：

惩罚制度

1. 所有对外的东西（公告文档，活动文档，活动配置等）出错（错别字除外）。——组内成员一人一罐饮料。（自己第一个发现并及时修改不算）
2. 发现问题，知情不报，被组外人员发现。——组内人员一人1罐饮料+1盒凤梨酥
3. 出事故了，我担着，具体是谁犯错谁写事故报告。——谁出错了请吃饭。

奖励制度

1. 每月KPI完成不足100%，我请组员吃饭（每人50元配额）
2. 每月KPI完成100%~120%，我请组员吃饭（每人100元配额）
3. 每月KPI完成超过120%，我请组员吃饭（每人200元配额）

总结：

• 这个惩罚机制很给面子，虽然成本低，但是有所付出和行动，就容易长记性。
• 激励制度写出来的是以团队成绩为主，同时也有针对个人的，那就是重要的工作任务分配。做的好我就给你更多的机会，让你做更难的事情，更重要的事情。