最近天天加班，今天终于闲了下来，写点东西。本来想写写运营方面的东西，但是写了一句话发现更像记录一下工作感悟~
2月以实习生身份进入昆仑，被分到平台部
刚到公司从更新网站做起，然后开始跟了一个项目，负责管理论坛。当时运气很好，部门内人手不够，于是我一人负责了一款新产品（也就是现在的《武侠风云》）的封测阶段运营。工作不难，体验游戏，收集、整理、提交bug和建议，跟玩家沟通，提交玩家反馈，管理论坛，与技术沟通。最有意思的就是跟玩家扯皮，给我说一个bug内测时给你个什么东东~~
要说真正学到了什么东西，其实还真不多，就是习惯了工作的方式和环境。学了一些很基础的东西
7月入职，不知道被谁调去了联合运营部
来到联运部，开始做运营（其实联运和运营的差距是很大的）。同样的，项目多，人少，于是我又是1人负责一个项目，庆幸的是有一个愿意主动教我的师兄。从它那里学到了不少东西。由于是运营别人的产品，所以产品的主动权很少，只好在论坛上做文章。开展各种形式的论坛活动，在论坛上发布一些枪稿，自己写攻略，招募一批版主，跟版主沟通。此外也要做一些简单的分析和报告。这个时期由于技术支持很少，所以都是人力完成这些工作，甚至活动专题页都是我自己制作的~
这个时期很充实，没有闲下来的时候，而且一人管一个产品，所以也小有成就感，虽然业绩不怎么样，但是当时真的感觉自己站在高处想问题（虽然当时根本不知道怎么办才好~）
9月，运营总监让我去运营自己公司的产品，做活动策划
糊里糊涂的来到了武侠组。开始专注于活动。这也是我成长最大的一个地方。首先，在执行层面我交了不少学费，给组里带来不少麻烦~前2个月不停的犯错，为此请大家吃圣代和饮料了不少次~然后是策划层面，刚过去总是异想天开，把活动设计的复杂的连我自己都说不清~幻想着各种好玩的活动，慢慢理解了活动更大的目的是提升收入，而不是用活动来取悦用户（有时候也有一些有意思的活动，但规则都很简单）。开始注重执行层面，开始关注数据，开始考虑KPI，开始结合产品本身和用户反馈…
这个阶段开始从一个运营白痴进步到了一个运营小菜鸟，对活动小有体会和研究，基础上狠下功夫，成长颇多
5月，CEO让我调去海外，参与海外武侠的运营
现在刚到海外部一周。工作基本已经走入正轨，不过还是有很多事情要做。现在还是以活动为主，不过开始参与更多的运营工作，接触更多的人。还有机会开展社会化营销相关的工作。
啥都不说了，继续奋斗，继续学习，继续进步！
