上周老大发火，给我布置了一个不可能完成的任务，经过一周的“煎熬”，我还是没有完成，等待扣工资ing~~~
这一周我都很郁闷，非常之不理解，不过今天看到了一篇文章，顿悟了其中的道理，文中这样写到：
心软是人之常情，要给这个人成长的机会，要体谅他的难处。但是心软的代价就是他那边的任务总是达不到你的要求——不管是主观过失也好，客观拖累也好。你保他，保不保得动？他的任务没达标，你这个主管难道就不受牵连？经常看到主管心软的结果就是，自己的业绩达不到上级要求，自己首先被干掉了。项目被砍掉了。部门被拆掉了。这时难道去责怪你的上司心太狠？所以粗暴管理也有粗暴的好处。虽然不近人情，反而能逼着下属去突破主观缺陷客观困难，哪怕是一边骂骂咧咧一边奋不顾身。但你一副通情达理的样子，他的节奏就必然慢了下来，你理解我我理解你，再甩一句空话“尽力而为”——可谁知道这份“尽力”里有多少是自己都没觉察到的懈怠和搪塞？很多美好的事情都是逼出来的，不必太讲道理，逼急了才能突破极限。很多时候比的就是谁能突破这个“极限”。所以压力必须层层传递下去，心软不得。辣手才会赢
最近总是犯错误，也好，不犯错不知错在哪，犯了以后就不会再犯了。
不挨骂就记不住，不挨打就不知道什么叫疼
摘自：坏脾气的小肥——杂念1010
今天在About.com上看到21条管理小贴士，短小精悍，很值得学习：
（本人的翻译水平不高，大家将就看下吧。本人删减了意义重复的两条）
1.Fix the problem, not the blame. It is far more productive, and less expensive, to figure out what to do to fix a problem that has come up than it is to waste time trying to decide who’s fault it was.
1.解决问题，而不是一味的追究责任。把精力放在解决问题上，而不是追究到底是谁的责任。这样会让工作更有效率。
2.Tell people what you want, not how to do it. You will find people more responsive and less defensive if you can give them guidance not instructions. You will also see more initiative, more innovation, and more of an ownership attitude from them develop over time.
2.告诉员工你想要的，而不是如何去做。当你给出指导方向而不是操作方法，你会发现你的员工更有责任心并且会减小反抗情绪。你同样会发现他们更具有创新力和主人翁精神。
3.Manage the function, not the paperwork. Remember that your job is to manage a specific function within the company, whatever that may be. There is a lot of paperwork that goes with the job, but don’t let that distract you from your real responsibility.
3.管理职能，而不是书面工作。记住！你的工作是管理公司内的特定职能。工作中难免有一些书面工作，但是不要让这些书面工作忽略了你真正的责任。
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